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五月底，財星雜誌花了整整八頁的篇幅，再談已經被談爛了的蘋果公司。這篇文章企圖徹底分析蘋果之所以獨一無二的原因，把公司成功的原因一次通通找出來。
賈伯斯塑造的責任制企業文化，是蘋果成功的一個原因。蘋果沒有很多的制式流程，賈伯斯星期一照例要主持的每週會議是少數的例外。在會議中，他跟高階主管團隊檢視公司所有重要專案的最新情況。每週會議有如節拍器，讓整家公司能夠照著節拍走。
跟星期一要開會一樣，在蘋果，通常誰負責什麼是很清楚的。同事講話的時候，會說：「誰是這件事的DRI（直接負責人，directly responsible individual）？」開會通知的討論項目旁邊，往往寫著直接負責人的名字。開完會，通常與會者會拿到一份待辦事項列表，每個事項旁邊也都附上直接負責人的名字。
保持年輕的衝勁是蘋果成功的另一個原因。蘋果今年三十五歲，在矽谷算是非常成熟的公司，但是蘋果還是刻意像年輕新創公司般行動。最明顯的例子是，蘋果的重要專案常常只由一小組的員工負責，像蘋果的Safari網頁瀏覽器轉換成iPad版本，公司總共只有二名工程師在負責。
蘋果經歷過困難的時期，因而帶有一種憂患意識。即使公司現在有六百六十億美元躺在銀行裡，曾經在蘋��擔任過高階主管的一位人士表示，大家總是要爭取才能拿到資源。公司高層每每都要確定，員工要求的資源真的是他們需要的。
本篇文章引用自此: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110701/67/2u9nw.html?type=new
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