解決人才的招攬與留用,不盡然是依賴財務性報酬。對於知識性工作者而言,有時候非財務性報酬或內在報酬,才是吸引人才強而有力的利器。
前中國鋼鐵董事長趙耀東吸引人才的方式是提供大量學習與升遷的機會;現今的宏達電董事長王雪紅採用的是授權與信任,使優秀的人才死心塌地效命,都非完全依賴財務性報酬。適當的財務性報酬制度也是吸引、激勵與留用人才的重要工具,不能不慎重為之。
財務性的報酬一般又可以分成直接與間接報酬,間接報酬是指受雇員工無法直接領到財務報酬,但可以享受一些保險保障或福利設施。例如:法定的勞健保、商業保險、子弟就學補助、購車購屋補助及其他各種福利措施等;財務性報酬則指每月可以領到固定的底薪、津貼及各種變動的獎金或其他給付等。財務性報酬是員工最能直接感受到的實質報償,因此,大部分的組織需在這方面下功夫才能有效吸引、激勵與留用人才。
重視公平FU 營造好薪情
一個良好的薪酬制度架構,必須能達到下列幾項功能目的,才能算是健全的制度: 1.確保員工的服務品質���
2.保證企業的生存與發展。
3.發揮維持良好的勞資關係之功能。
4.能公平酬償員工辛勞付出之貢獻。
5.具有維繫員工地位功能。
6.滿足員工需求。
7.遵守相關法令規定。
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