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鴻海集團（富士康）從代工大王轉型之路受挫。大陸媒體報導，富士康零售管道傳出經營不善，讓老員工返鄉開展的自營管道連鎖店「萬馬奔騰」已倒閉數十家；此外，B2C電商網站「飛虎樂購」每日訂單量也僅700筆。零售經驗欠缺，讓富士康的製造業優勢，無法複製在零售市場。

大陸數字商業時代報導，富士康理想藍圖是打通產業鏈上下游，構建一個集電商、現代物流及科技服務於一體的新商業帝國。其零售全管道體系包括：萬得城在一線城市布局、賽博數碼主攻專業IT賣場、萬馬奔騰覆蓋三線至六線城鎮、敢創數碼在大型商場超市借力擴張、飛虎樂購則專注B2C電子商務。

其中，「萬馬奔騰」計畫2011年投資3億元人民幣，鼓勵富士康老員工返鄉展店。郭台銘曾發下豪語，2014年前門市數量將破萬家，然而事實未盡人意，該門市最多時僅開出280家，且皆處於虧損狀態，目前已有幾十家門市陸續關門。去年10月，萬馬奔騰還撤掉杭州分公司，由上海總部直接管理。

「讓老員工返鄉創業」是萬馬奔騰計畫的美意，但這些返鄉開店的老員工明顯缺乏市場經驗。據離職員工稱，某些老闆對電器連鎖經營一竅不通，銷售管道經營管理，遠比在工廠內的生產管理複雜，導致多數萬馬奔騰店陷入虧損。

開通一年的飛虎樂購訂單量也慘不忍睹，每日僅約700筆。前員工透露，富士康雖直接代工HP、DELL、索尼等電子品牌，但卻無法直接從廠商取得供貨，富士康零售管道都得從二、三級管道拿貨。也因此，飛虎樂購有80％的產品比京東商城及當當網還貴，業績自然不佳。

富士康、麥德龍各持股25％和75％的萬得城電器，原CEO湯旺濤經營不到8個月就走人，傳是在大陸市場水土不服；富士康也因持股過少，無法實際涉入開店事宜，更無法藉此學習麥德龍管道經驗。

IDC追蹤電子製造業的資深分析師稱，鴻海多數客戶在中國已有自己的零售策略，構建新的銷售管道需要時間，也要求不同於製造業的專業知識。業內人士稱，富士康在製造業上形成的強大能力與優勢，成為其零售的弱勢。