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主管的領導能力堪稱企業組織運作的導航系統，訂定組織經營方向與遠景，塑造經營文化與激勵員工領導力評量在企業的運用已逐漸受到企業的重視與接納，如何結合策略性的組織目標，執行適當的主管評量，善用評量回饋，值得進一步了解與分析。

主管的領導能力堪稱企業組織運作的導航系統，訂定組織經營方向與遠景，塑造經營文化與激勵員工。如果可以透過主管評量，更客觀地了解企業主管的領導力，進一步明瞭整體企業組織運作風格，也可以成為更有效能的企業管理或調整組織整體運作的依據。

什麼是領導力評量？

根據組織的需求及主管個人的職能發展，透過可信及有效性的主管評量工具，選擇適合評量目的的評量，透過客觀的數據來呈現評量��果，以了解主管的管理職能之長項與可以改善之處，及設定主管的成長與發展目標。

組織在主管的評量運用時，所需要的人才調配會根據不同的需求而訂。主管評量可以提供一個客觀又可信的工具與指標，幫助高階主管與人力資源更容易作出主管職的調動與整體規劃。什麼時候會用到領導力評量？

1.招募

組織在招募選才時，特別是在選用高階主管時，適當的主管衡量可以量化與評比所有可能人選的適合性。評量項目包含管理能力與職務所需的職能，如此更易找到對的管理人才。

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