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年關過後，又是另一波就業高潮，人力市場逐漸活絡，即使是各產業中明星級企業也煩惱人才供給速度跟不上業務拓展腳步，因此紛紛展開大型招募活動，公開招募不僅是吸引人才的管道，也是提升企業品牌形象的機會。

事實上，招募是企業整體人才策略的前導，在擬定招募策略時特別注意以下「三不」：

1.拋開有缺再補的心態
人力是成本，但人才更是企業資產，企業若一味以壓低成本的概念看待招募活動，長期來看就不容易找到質量具優的人才。為了降低用人成本，在訂單還沒有進來之前，通常不會儲備一些人放在那裡，但是當你等到訂單進來、看見未來業務成長量或是職務出缺時才補，將會導致前置作業(Lead Time)太短而無法仔細篩選應徵者。

即使企業現在都要求要能「立刻上手」、「豐富經驗」，根據實務經驗，從招募、應徵進來、培育、新人真正上手獨立作業，每個階段約3個月，整個流程約1年的時間，就算企業從1月開始找人，訂單7月才進來，人才真正上手已經是明年1月了，可能造成原有人力過度負荷與其他成本浪費。

2.面試缺乏技巧流於主管個人印象
這是業界普遍有的現象，面試能否找到企業合用的人才，關鍵在於面試官，這通常是用人單位的主管。由於缺乏面試技巧的培訓與實戰經驗，許多主管並不重視面談過程，只憑著主管印象喜好、或是學經歷擇優錄取。

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