芮氏規模9的日本地震，撼動了台灣科技業供應鏈。震後七天，鴻海為固料動作頻頻，上下游搶料戰爭正式開打，一旦供應鏈斷了，就無法出貨，種種潛在危機，���使企業負責人拿起電話，放低身段，先把料搶進來，晚上才睡得著覺。
位於供應鏈最末端，全球第一大代工廠，鴻海總裁郭台銘特地召集一級主管開固料大會，拿著可能的缺料名單逐一檢視。
郭台銘親自打電話給供應商問庫存狀況，開口要求：「請你把庫存留給我！」電話一掛，兩小時後訂貨單直接送到供應商手中，「量，是平時的兩倍。」一位供應商表示。
他的緊張，來自鴻海大客戶蘋果的供應鏈，壓在日本和台灣。這也可以從鴻海股價領先大盤破底，面臨百元保衛戰看出。
這些大老闆會站上第一線搶料，一方面庫存本來就有限，就像日本福島核電廠不會築起十公尺大牆防堵海嘯一樣，電子廠商零組件的庫存也不會為了百年罕見的災難大量囤貨。然而，災難一旦發生，就要面臨生死存亡之爭，這時候，誰也不敢掉以輕心。
然而，在這種亂世中，誰最有本事搶貨？
如果貨不夠，你優先給誰？鴻海的一位供應商指出「鴻海很大氣的，平時他讓我占最大，這時候不支持郭老大，難道去支持平時嫌我們品質不好的客戶？」
這時，不只是價格問題，採購能力、供應商關係、態度，全都被拿到天平上一秤，來決定你拿不拿到貨。這是科技業大老闆面對的第一個考驗。
雖然，長線大家認為供應鏈版圖會重新調整，台灣產業會受惠，但是眼前五月斷貨危機得先捱過。
「如果產能在一、兩個月內無法恢復，怎麼辦？」瑞晶總經理陳正坤說：「不知道，」他直截了當的說，最壞狀況，「那就全世界一起減產，」他分析。「現在這些半導體大廠就能確定自己一定能拿得到原料嗎？」應材台灣區總裁余定陸認為，「我覺得現在都不確定。」
余定陸觀察，面對危機，看好的人積極擴張市場搶機會，保守者則重風險控管。日本地震給台灣科技業一個震撼隨堂考：採購競爭力、調整生產的應變力、進貨來源的風險控管能力，是危機也是轉機。
如果平常只依賴單一原料來源，即使找到備用原料，時間壓力下來不及給客戶驗證，就只能期待日本工廠能順利恢復出貨，誰平常有做風險管理，一個月後，答案就會揭曉。
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文章來自: http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110323/116/2ok5d.html
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