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很多公司都忙著在前門向優秀人才招手，但是，他們卻常常忘了，公司的後門經常是敞開的，關鍵人才會從這裡不斷流失。

特別是對於表現優異的人才來說，他們的機會往往比較多。公司應該怎麼做才能留住他們呢？

資深顧問葛路亞（Simon Gluyas）最近在華爾街日報指出，根據肯納薩（Kenexa）顧問公司每年針對全球員工進行的調查顯示，「員工薪酬」（薪資和福利）並非永遠是促使員工對公司忠心的因素。相反地，員工將「主管的認可」列為使自己盡忠職守最重要的因素之一。難怪很多人會說：「人們跳槽不是為了擺脫工作，而是擺脫老闆。」

這個結果為公司解決人才流動問題，提供了一個很好的啟示：要留住好人才，先對公司的主管進行訓練，讓他們學習成為更好的主管。

葛路亞指出，根據研究，使員工更加忠於工作和公司的要素有：

1.工作可以充分發揮員工技能和特長。
2.有明確的業績標準，並向員工傳達。
3.員工能夠獲得有效完成工作所需的訓練。
4.員工有明晰的個人職涯發展道路。
5.員工受到主管的尊重，可以有尊嚴地工作。

這些要素在很大程度上，都是由員工的直屬主管所控制。因此，公司應為各級主管配備一定的工具，使他們可以成功管理，並留住部屬。

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